Resistencia al cambio en organizaciones modernas


Autores/as

  • Maria Esperanza López Duque Universidad Tecnológica de Pereira
  • Luz Estella Restrepo de Ocampo Universidad Tecnológica de Pereira
  • Gloria Lucia López Velasquez Universidad Tecnológica de Pereira

DOI:

https://doi.org/10.22517/23447214.7159

Palabras clave:

Actitud, Cambio, Organización, Proceso, Resistencia.

Resumen

El presente artículo se fundamenta en la mirada del ser humano como pilar de todos los cambios al interior de la organización; considera como los procesos de cambio se inician con el cambio personal, y como las organizaciones modernas son conscientes de ello.

Señala la necesidad de comprender los procesos que viven las personas sometidas al cambio constante, así como también se requiere contar con herramientas para establecer los criterios de implantación y reducción de barreras que interfieran en su aceptación, haciendo importantes aportes en el área de medición y cambio de actitudes.

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Biografía del autor/a

Maria Esperanza López Duque, Universidad Tecnológica de Pereira

Risaralda

Luz Estella Restrepo de Ocampo, Universidad Tecnológica de Pereira

Risaralda

Gloria Lucia López Velasquez, Universidad Tecnológica de Pereira

Risaralda

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Publicado

2013-04-30

Cómo citar

López Duque, M. E., Restrepo de Ocampo, L. E., & López Velasquez, G. L. (2013). Resistencia al cambio en organizaciones modernas. Scientia Et Technica, 18(1), 149–157. https://doi.org/10.22517/23447214.7159

Número

Sección

Industrial